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部門職責：以目標成本管理為指導，運用設計方案優化、合約規劃、責任成本分析等工具對項目進行動態成本管理，實現經營目標，配合其他業務部門通過采購合適資源，使產品實現性價比***化，并確保目標成本以合同為單元落地并有效執行。
項目本管理：1、負責項目開發總成本估算的編制；
    2、負責項目開發總成本概算的編制；
    3、負責項目開發總成本預算目標成本的編制；
    4、負責配合產品、設計進行工程成本的測算；
    5、參與項目各階段方案及圖紙的審查工作，并對其經濟性做出評價。
工程造價管理：1、負責開發項目總成本的目標成本設定、控制、監督落實與考核，在施工過程中對項目開發總成本的動態成本監    控、預警；
    2、 對施工單位上報的工程進度款進行審核，規范工程進度款支付審批程序，有效控制施工階段的投資成本；
    3、 審查與復核施工單位提交的工程預結算資料，審核其預算書和結算書；
    4、組織相關部門辦理竣工結算手續，嚴格按照施工合同協議、招投標文件、工程量清單與預算書進行工程結算、竣    工決算，把好工程結算、竣工決算審核關。
招標采購管理：1、組織各項工程及設備的招投標工作，并對擬招投標的工程發包價格或采購價格提出指導性意見；
    2、負責確認施工合同規定的乙方采購的設備、材料的市場價格，在工程部配合下，確認乙方采供設備、材料的品    牌 或供應商，對確認的品牌材料進行封樣，嚴把質量關，努力降低采購成本；
    3、根據項目需求與工程部緊密溝通，編制采購計劃，及時供應項目所需零星設備及材料，保證項目施工順利進行；
    4、負責合格供應商的建立、評價及動態管理工作。

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